nous rejoindre sur facebook l'Université de Lorraine sur twitter
Presse

Catalogue des formations

CATALOGUE DES FORMATIONS
Recherche simple





En savoir plus

Spécialité, Management des Etablissement Sanitaires et Sociaux

Vous lisez : Feuilleter > Master Management des Organisations du secteur Sanitaire et Social > Spécialité, Management des Etablissement Sanitaires et Sociaux

  • Domaine : Droit, économie, gestion
  • Type de formation : Master
  • Lieu d'enseignement : Metz-Nancy
  • Durée : 1 an en FI / possibilité en 2 ans en Formation Continue
  • Accessible en : Formation initiale-Formation continue

Présentation

Descriptif pédagogique


La spécialité Management des Etablissements Sanitaires et Sociaux (MESS) approfondit au second semestre la problématique de mise en œuvre des politiques d'action sociale et l'impact des problématiques sanitaires et sociales sur les activités des établissements. L’enseignement est assuré par alternance, le début de semaine en établissement (hospitalier, médico-social ou social), la fin de semaine à l’université (samedi compris).

Le programme des enseignements s'organise selon le schéma général suivant :

  • Une introduction visant à cadrer les problématiques et enjeux du management dans les champs d'action concernés ;
  • Un premier axe centré sur les questions de stratégie et les outils de pilotage (audit, contrôle interne et contrôle de gestion stratégique,...); 
  • Un deuxième axe centré sur la conduite du changement, la gestion de projet et la mobilisation des ressources humaines;
  • Des approfondissements plus spécifiques et un retour sur les problématiques concrètes de redéploiement d'activités dans les secteurs considérés (notamment par une mise en perspective des enjeux de développement des activités et des structures au regard des évolutions des politiques publiques) ;
  • Les périodes de stages (3 jours par semaine) alternées avec la formation universitaire ;
  • La rédaction et la soutenance d'un mémoire professionnel.

Par ailleurs, il est possible aux étudiants qui souhaiteraient s’orienter vers une thèse de suivre les UE spécifiques recherche des Masters « Finance, Contrôle, Comptabilité », « Gestion des Ressources Humaines », « Marketing et Vente » ou du Master Recherche en Sociologie en fonction de l’orientation de leur thème de recherche. Ces UE spécifiques remplaceront les UE professionnelles 901 et 1001.

De plus, ces étudiants auront la possibilité d’effectuer leur stage dans un laboratoire universitaire de recherche ou dans le cadre d'une organisation publique ou d'un laboratoire privé en France ou à l'étranger. 

Objectifs professionnels

Cette spécialité répond à 2 objectifs :

  • Offrir une formation approfondie aux étudiants se préparant aux fonctions de gestion d'établissements ou d'associations du secteur sanitaire et social, quel que soit le choix du secteur décidé ultérieurement.
  • Apporter des savoir-faire professionnels complétant la formation des cadres d'établissements ou d'association du secteur sanitaire et social et ouvrant à des perspectives de promotion interne/externe.

Par ailleurs, sans être un objectif a part entière de la spécialité, elle peut :

  • Contribuer à la préparation aux concours (tels les concours d'adjoint ou d'attaché d'administration hospitalière, le concours de l'Ecole Nationale Supérieure de Sécurité Sociale : ENSSS ou celui de l’Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique : l'EHESP) et aux procédures de recrutement en dehors des concours orientés vers les secteurs public et privé.

Compétences

Au terme de la formation M2 MOSSS spécialité MESS  : 

  • D’analyser les enjeux spécifiques au secteur sanitaire et social en termes de publics, d’activité et de prestations.
  • De connaître les principaux outils à mobiliser pour le pilotage stratégique et la conduite du changement dans une organisation publique ou non-marchande.
  • De connaître les législations / procédures réglementaires propres aux établissements médico-sociaux / sociaux,
  • De participer à l'équipe de direction /contribuer au management d'un établissement hospitalier, médico-social ou social et, 
  • D’activer les diverses synergies entre les partenaires institutionnels
  • D’assurer la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières des personnels soignants, éducatifs et techniques. 
  • D’encadrer des projets de changements organisationnels.
  • D’assurer les négociations avec les partenaires sociaux / personnels de l’établissement.
  • De valoriser encourager les projets et initiatives personnelles.