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Diplôme Inter Universitaire Expertise dans la gestion des situations exceptionnelles en établissement sanitaire

Ce diplôme a pour but de fournir une formation théorique et concrète dans la gestion de crise. Cette formation n’a pas vocation à décliner les aspects médicaux et cliniques des victimes en situation de crise.

 

Détails sur cette formation

Niveau d'accès Bac+4, Bac+3, Bac+5 et plus
Localisation Nancy et agglomération
Modalités d'études Rythme adapté salarié, Présentiel
Eligible au Compte Personnel de Formation Non
Contact(s) Pédagogique : Madame LAINE - 03 83 85 14 96 // Administratif : Aurélie ULMER - aurelie.ulmer@univ-lorraine.fr - 03 72 74 60 28 / Loïc TONNELIER - loic.tonnelier@univ-lorraine.fr - 03 72 74 60 38

Description

Ce diplôme a pour but de fournir une formation théorique et concrète dans la gestion de crise. A l’issue de la formation, les diplômés seront capables :

- D’identifier les risques externes environnementaux et internes à la structure
- De comprendre l’organisation des établissements en situation de crise et le rôle des différents acteurs, en lien avec les plans d’urgence sanitaires et les risques NRBC-E (Nucléaire, Radiologique, Bactériologique, Chimique et Explosive)
- D’élaborer des outils d’aide à la gestion de crise
- De mettre en œuvre les mesures de prévention adaptées aux risques sanitaires
- De s’intégrer aux dispositifs de gestion de crise
- De savoir maîtriser la communication

Cette formation n’a pas vocation à décliner les aspects médicaux et cliniques des victimes en situation de crise.

Tout savoir sur cette formation

Chaque session est organisée sur 5 jours consécutifs, du lundi matin au vendredi midi en alternance entre Nancy et Strasbourg.

- S1 : Avant la crise

     - Introduction générale
     - Etat de la menace; aspects géopolitiques
     - Concept de défense civile
     - Typologie des crises : naturelles, prévisibles ou accidentelles
     - Contexte interne et externe à l'établissement sanitaire
     - Définition de la crise, mécanismes de crise
     - Menaces de crises sanitaires et environnementales
     - Hôpital en tension : cellule de veuille, indicateurs d'activité et analyse
     - Évaluation et analyse des risques internes et externes
     - Méthodologie, grilles d'analyse, conséquences pour l'hôpital
     - Historique des Plans de Secours
     - Planification, prévention primaire, tertiaire
     - Liens avec les autres plan de secours (PR, Orsec)
     - Concepts de résilience
     - Contenu d'un Plan blanc, méthodologie de rédaction, notion de Plan Blanc Elargi

- S2 : Pendant la crise

     - Contexte de crise illustré : l'urgence imposée par la crise
     - Spécificités NRBC
     - Retours d'expériences en rapport avec la crise
     - Particularités pour les ES : cinétique de l'afflux des victimes, sécurisation ES, protection, confinement...
     - Les moyens de décontamination en ES
     - Organisation d'une décontamination hospitalière, moyens à disposition (antidotes, respirateurs...)
     - Logistique et gestion des déchets
     - Mise en place d'une cellule de crise : organisation matérielle : les outils de gestion de crise (SAGEC/EGERIE/plates-formes de rappels...) activation/fonctionnement
     - Le rôle des différents acteurs dans la cellule de crise : les points de vie : de l'institution, du directeur de gestion des risques, du médecin, du pharmacien, du responsable de sécurité
     - Mises en situations
     - La communication de crise, messages d'alerte et d'information
     - Les points de vue du service communication de l'hôpital, du service communication de la préfecture et tutelles, du service communication de la presse
     - Exercice communication et débriefing immédiat
     - Film, communiqué de presse, message d'alerte, communication aux familles
     - Participation et observation d'un exercice de type Plan Blanc sur un des sites du CHU
     - Crises sanitaires : crise de longue durée

- S3 : Sortie de crise et retours d'expérience

     - Comment la structure sort de la crise (court, moyen et long terme) ?
     - Aspects juridique, médicolégal, le point de vue de l'assureur
     - Aspects pratiques et économiques, restauration et reconstruction
     - L'impact sur les individus et les structures
     - Se préparer à affronter de nouvelles situations de crise (actions de prévention, mise en place d'indicateurs, veille, organisation, évaluation des plans et des structures)
     - Exercices crise
     - Cas concrets, mises en situation

Durée de la formation : 1 an - 105 heures
1 session

Épreuve écrite, épreuve orale

  • Frais de la formation initiale :  550 €
  • Frais de formation continue avec prise en charge employeur : 1095 €
  • Frais de formation permanente avec prise en charge individuelle : 1095 €
  • Droits universitaires : 243€ (si vous comptabilisez déjà une inscription à l'Université de Lorraine cette année, alors : 159€)

Et avant / et après

Sont admis à s'inscrire :

- Médecins
- Pharmaciens hospitaliers
- Médecins  libéraux
- Directeurs
- Directeurs des soins
- Cadres soignants
- Cadres administratifs
- Responsables des services sécurité
- Responsables des services techniques
- Responsables logistiques
- Cadres ARS (Agence Régionale de Santé) ou de l’assurance maladie

La validation des acquis de l'expérience permet l'obtention de tout ou partie d'un titre ou d'un diplôme. En savoir plus.

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